木門行業(yè)在中國發(fā)展的幾十年來，都是在不斷進(jìn)步中。從當(dāng)前的整個木門行業(yè)大環(huán)境來看，木門行業(yè)將步入一個全是的新時代，不管是經(jīng)營理念還是創(chuàng)新技術(shù)上，都將是一個質(zhì)的飛躍。
我國木門行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升；技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新；由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競爭；面對重大事件行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)應(yīng)策速度。
受地產(chǎn)市場的限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟(jì)因素等市場影響，木門品牌的終端市場較往年同期有明顯的回落；內(nèi)部市場而言，各種原材料、生活用品價格大幅漲價、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲等因素，也讓經(jīng)銷商的壓力劇增。企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為樂觀的經(jīng)濟(jì)增速下最大的陰影，讓下****業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。
隨著人工和原材料價格的上漲，產(chǎn)品成本增加導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會進(jìn)入微利時代，像木門生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平，木門行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦木門行業(yè)進(jìn)入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機(jī)會。
木門趨向微利的時代，不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道。像買地建廠，開發(fā)整體家居系列；賣木門的也生產(chǎn)木門產(chǎn)品……開發(fā)更加多元化的產(chǎn)品。從東部到中西部的浙江，江西、湖南、重慶、陜西等多地發(fā)展。面對現(xiàn)狀，我國建材行業(yè)到底經(jīng)歷著怎樣的“受困”局面呢?
十二五期間，企業(yè)都開足馬力，一心要大干快上，來他個開門紅。而“以大項目帶動大投資，以大投資拉動gdp”，幾乎成了各地政府迅速提高本地經(jīng)濟(jì)實力的不二法門。在如此巨大的投資拉動下，木門裝修需求便有增無減。需求一漲，供給跟不上，木門企業(yè)要想方設(shè)法突破困局。
解決木門產(chǎn)品銷售問題，不能僅僅依靠訂單的增加，還需站在全局高度，著眼于調(diào)整原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增速、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本控制等因素，把我們的增長速度控制在能夠承載的區(qū)間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快木門企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變。
