2011年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2012年仍要堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動(dòng)搖，這預(yù)示著樓市在2012年也難以走出低谷，由此影響到產(chǎn)業(yè)鏈上其他行業(yè)，木門(mén)業(yè)難以置身局外。針對(duì)此種狀況，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)2012年將是木門(mén)行業(yè)的整合之年。
整合前提
企業(yè)三大不足木門(mén)企業(yè)普遍存在三大不足：一是規(guī)模��；二是品牌影響力弱；三是企業(yè)間合作少。這三個(gè)不足，是木門(mén)企業(yè)進(jìn)入2012年后急需改善的地方。
1.企業(yè)規(guī)模小
各種數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)非常大，然而真正做大的企業(yè)并不多。雖然大自德德森堡、盼盼、潤(rùn)成創(chuàng)展等木門(mén)品牌大家耳熟能詳，但年銷(xiāo)售額過(guò)億元的企業(yè)寥寥無(wú)幾。與家具企業(yè)動(dòng)輒過(guò)億元相比，如何做大做強(qiáng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是木門(mén)業(yè)目前要解決的問(wèn)題之一。在目前的大形勢(shì)下，小規(guī)模企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的弱點(diǎn)更容易暴露出來(lái)，這也是很多木門(mén)企業(yè)老板叫苦連天的原因所在。
2.品牌影響力弱
木門(mén)行業(yè)目前全國(guó)性品牌仍然較少，更多的是區(qū)域品牌，且影響力不大，普通消費(fèi)者很難記得這些品牌，品牌作為消費(fèi)指導(dǎo)的作用不顯著。當(dāng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，促銷(xiāo)成為慣用手段，木門(mén)企業(yè)接下來(lái)要拼的就只有品牌了。沒(méi)有品牌或品牌影響力弱的產(chǎn)品，注定無(wú)法獲得高附加值，無(wú)法形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被市場(chǎng)淘汰。在整體環(huán)境不好的形勢(shì)下，這種現(xiàn)象更加明顯，上千個(gè)大大小小的木門(mén)品牌，老百姓叫得出名兒的只有那么幾家。提高品牌意識(shí)，擴(kuò)大品牌影響力，將成為推動(dòng)木門(mén)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3.企業(yè)間合作少
多數(shù)木門(mén)企業(yè)是從小作坊起家的，基本上靠單打獨(dú)斗上位，缺乏合作意識(shí)，尤其是行業(yè)間企業(yè)的合作更是少之又少。而在其他相關(guān)行業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展較早，企業(yè)之間的合作非常充分，優(yōu)勢(shì)資源得到了良好的整合，一些小企業(yè)在為大企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，也能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)就表現(xiàn)出非常健康的形象。
在品牌建設(shè)上，以家具企業(yè)為例，企業(yè)間以品牌聯(lián)合體的形式向消費(fèi)者樹(shù)立品牌形象及傳輸健康家具、品質(zhì)家具的概念，強(qiáng)化整體形象和實(shí)力，整體入駐賣(mài)場(chǎng)或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影響力非木門(mén)品牌所能及。一旦形成了強(qiáng)大的品牌，無(wú)論是在集中采購(gòu)上還是整體營(yíng)銷(xiāo)中，都能獲得非常明顯的成本優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，在木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，木門(mén)企業(yè)加強(qiáng)合作勢(shì)在必行。
整合目的：完善產(chǎn)業(yè)鏈
健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。
首先，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該打破價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，建材行業(yè)年底將掀起“漲價(jià)潮”，成本壓力當(dāng)前，木門(mén)全行業(yè)企業(yè)需要自覺(jué)避免價(jià)格戰(zhàn)。
其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷(xiāo)售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省，企業(yè)需要通過(guò)資源整合與優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
再次，企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前“大家居”深得企業(yè)推崇，很多企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線增加投入。然而在市場(chǎng)萎縮的情況下，開(kāi)工不足造成極大的資金壓力和成本壓力，在這個(gè)背景下，整合產(chǎn)業(yè)鏈就成為企業(yè)發(fā)展的最合理途徑。每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，盲目貪大，會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái)，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。那種什么都親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當(dāng)然其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是最弱的。
整體家裝行業(yè)在整合資源方面可以當(dāng)作木門(mén)行業(yè)的楷模，家裝企業(yè)能夠意識(shí)到自己如果什么都做的話，單品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力肯定要下降，而且企業(yè)也沒(méi)有那么多的精力來(lái)關(guān)注每一個(gè)單品，唯有通過(guò)整合資源才能達(dá)成優(yōu)勢(shì)合作的目的。所以，在整體家裝行業(yè)，企業(yè)間互相參股成為常態(tài)，這樣的企業(yè)具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。比如科寶，就是這樣的一家家裝企業(yè)，它將自身產(chǎn)品或項(xiàng)目盡可能地放出去合作，找到全力關(guān)注行業(yè)的專(zhuān)家去做專(zhuān)業(yè)的事情，而自身則有更多精力投入到整體家裝理念的實(shí)施上來(lái)，成功地實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，從而得到更好的發(fā)展。
